Haberler

Üretim yönetimi nasıl iyileştirilebilir? Üretim yönetiminin ihtiyaçları ve önemi nedir?

Ruiqifeng Alüminyum tarafındanwww.aluminum-artist.com

İşletmelerin rekabet gücünü artırmak için sıkı bir denetim yapılması gerekmektedir.üretim maliyetive üretimde oluşan her türlü gereksiz israfı ortadan kaldırmak, yani yalın saha yönetimini gerçekleştirmek için başlıca önlemlerimiz şunlardır.-1-                                                                                                                                                      

Üretim planı kontrolünü güçlendirin ve görselleştirilmiş yönetimi gerçekleştirin

Üretim planı öngörülü yapılmalı ve üretim planı hedefinin ayrıştırılması üretimin gerçek durumuyla uyumlu, spesifik ve bilimsel olmalı, böylece üretim değişikliği sayısı azaltılmalıdır.teçhizatÜretim birimlerindeki parametreler ve ekipman kullanımının verimliliğini artırmak. Planın etkili bir şekilde uygulanmasını teşvik etmek için üretim sahası organizasyonunda görselleştirilmiş yönetimi kullanma. Görselleştirilmiş yönetim, yerinde üretim faaliyetlerini düzenlemek, işgücü üretimini iyileştirmek için çeşitli görsel bilgi algılarına uygun renk, sezgisel görüntü kullanımıdır, temel araç olarak görsel sinyallere dayanır, mümkün olduğunca, yöneticilerin gereksinimlerini ve niyetlerini herkese göstermek, böylece bağımsız yönetimi ve öz denetimi teşvik etmek. Yönetici, her üreticiyi üretim planı, sipariş durumu, günlük üretim durumu ve anormal durum hakkında bir tabela şeklinde bilgilendirmeli, böylece herkes yönetime katılabilir. Her zaman dilimi için üretim panosunu üretim hattının uygun yerine asın ve her departmanın üretimini yönlendirmek için sipariş giriş ve çıkışını doldurmak üzere günlük üretim formu ekip liderini kullanın.

-2-                                                                                                                                                                          

Operasyonların iş verimliliği analizlerini yapın.                                                                                                                                                          

Personel eğitim çabalarını güçlendirin ve personel operasyonlarını standartlaştırın

Etkin olmayan işgücü, yalnızca operatörlerin emek yoğunluğunu artırmakla kalmaz, aynı zamanda işgücü verimliliğini de azaltır ve kolayca güvenlik kazalarına yol açabilir. Operasyonların ergonomi analizi, çalışanların operasyon davranışlarını ayrıştırmak, operasyon sürecindeki mantıksız ve gereksiz eylemleri ortadan kaldırmak, operasyon standardını bulmak ve personeli bu standarda göre eğitmektir. Çalışanların operasyon davranışlarını standartlaştırarak, çalışanların emek verimliliği iyileştirilebilir, işçilik maliyetleri düşürülebilir ve ekipman kullanım oranı iyileştirilebilir ve işletmelerin ekonomik verimliliği artırılabilir.

-3-                                                                                                                                                  

Ayar yönetimini güçlendirin ve operasyon verimliliğini artırın

Yerleştirme yönetimi, üretim sahasındaki insanlar, nesneler ve yerler arasındaki ilişkiyi bilimsel olarak analiz etmek ve incelemek için bilimsel bir yönetim yöntemidir, böylece nesnelerin yerlere bilimsel olarak yerleştirilmesini öncül olarak alır, tüm bilgi sistemini ortam olarak alır ve insanlar ve nesnelerin etkili bir şekilde birleştirilmesini amaç olarak alır. Üretim sahasını düzenleyerek ve yeniden düzenleyerek, istenmeyen öğeleri üretimden çıkarır ve ihtiyaç duyulan öğeleri belirtilen konuma koyarız, böylece el altında bulunurlar ve elleçleme israfını ve etkisiz eylemleri temelden ortadan kaldırırız. Özellikle, üretim faaliyetlerinin amacına göre, üretim faaliyetlerinin verimliliğini, kalitesini ve diğer kısıtlamalarını ve öğelerin kendilerinin özel gereksinimlerini göz önünde bulundurarak, öğeleri yerleştirmek için uygun yeri böleriz, öğelerin yere yerleştirilme durumunu belirleriz ve üretim faaliyetlerinin ana gövdesindeki insanlar ve öğeler arasındaki temas için bilgi ortamı olarak hizmet ederiz, böylece insanların ve nesnelerin birleştirilmesini kolaylaştırır ve üretim faaliyetlerini etkili bir şekilde yürütürüz. Yerleştirme yönetimi, öncelikle insanların ve nesnelerin etkili bir şekilde birleştirilmesi sorununu çözmelidir, bu da insanların ve nesnelerin birleştirilmesi durumunun analizini gerektirir. Yerleştirme yönetiminin sonucu, çeşitli sahalar için bilimsel ve akılcı yerleştirme düzenlemeleri yapmak ve son olarak yerleştirme haritasının tasarımı ve bilgi ortamının tasarımının tamamlanmasıdır.

-4-                                                                                                                                                                

Güçlendirmeküretim sürecinin kalite kontrolü, Ve Uygun olmayan ürün oranını azaltın

Tesis yönetimi, makul bir ürün yeterlilik oranı sağlamak için devam eden işin kalitesini sıkı bir şekilde kontrol etmelidir. Uygun olmayan ürünler değerli insan ve malzeme kaynaklarını israf eder, ancak piyasada satılamaz. Dahası, uygun olmayan ürünlerle başa çıkmak için insan gücü ve malzeme kaynakları harcanır. Kalite kontrolü, tesis yönetiminin önemli bir işlevidir. Her şeyden önce, ürün kalite endeksini makul bir şekilde ayrıştırmalı, her üretim sürecinin kalite sorumluluğunu netleştirmeli ve her süreç kalite endeksinin tamamlanmasıyla bitmiş ürünlerin ürün kalitesini sağlamalıyız. Kalitenin denetlenmekten ziyade üretildiğini ve nihai kalitenin süreç kalite yönetimi tarafından sağlandığını vurgulamalıyız. İkinci olarak, tüm üretim sürecinin kalite kontrolünü güçlendirmek için, her süreç hiçbir hatalı ürünün yapılmamasını ve sonraki süreçlere akmamasını gerektirir. Yine, beklenmeyen durumun kalite kontrolü için, nedeni zamanında belirleyin, uygun olmayan ürünleri tomurcukta ortadan kaldırın. Son olarak, her çalışanın kalite bilincini geliştirerek, kalite sorunlarının zamanında tespit edilmesini sağlamak ve saha personelini kalite konusunda sürekli eğitmek, böylece akıllarında kaliteye büyük önem vermelerini ve yönetimde kalite yönetim yöntemlerine işlerinde uygun şekilde hakim olmalarını ve yüksek düzeyde teknik operasyona sahip olmalarını sağlamak.

-5-                                                                                                                                                

Performansa dayalı ödül-ceza ve ücretlendirme sisteminin oluşturulması.                                                                                                                                                                                          

Çalışanların motivasyonunu artırın

Saha yönetiminde, birinci basamak amir temel denetim, motivasyon, performans geri bildirimi ve eğitim gibi önemli bir işlev görür. Çalışan performans değerlendirmesini ve geri bildirimini iyi yapın, performansı düşük çalışanlarla zamanında yürekten etkinlikler gerçekleştirin, performans ölçümlerini iyileştirmelerine yardımcı olun, performans değerlendirmesi, iş hedeflerinin ve görevlerinin tamamlanması değerlendirme kriteri olarak, rutin değerlendirme, günlük davranış ve süreçlerin uygulanması değerlendirme kriteri olarak, performans ödülleri ve cezaları ve ödeme için temel olarak kullanılır. İşletmenin çalışanlarının çıkarları işletme hedeflerinin sonuçlarına bağlanır, çalışanların motivasyonu ve verimliliği artırılır, farklı atölyeler arasında etkili işbirliği ve olumlu etkileşim sağlanır, ancak o zaman üretim verimliliği en iyi düzeyde kullanılabilir.

Ücretsiz bir danışmana sorunVeHızlı teklif isteyin!(www.aluminum-artist.com)